泥人过河 2005-4-4 00:08
[转贴] 《管理学原理》名词解释、简答题、论述题
2004年版的《管理学原理》的主编李晓光编的一本辅导书，是梯田品牌的。由于时间问题，只是把那本辅导书中的名词解释、简答题、论述题打出来了。
敬请顶一下
一、名词解释
1、 管理
2、 管理学
3、 系统
4、 霍桑试验
5、 战略管理
6、 全面质量管理
7、 社会责任
8、 管理道德
9、 计划工作
10、 限定因素原理
11、 灵活性原理
12、 许诺原理
13、 改变航道原理
14、 目标
15、 目标管理
16、 使命
17、 政策
18、 战略
19、 核心能力
20、 预测
21、 前提条件
22、 决策
23、 程序化决策
24、 非程序化决策
25、 计量决策方法
26、 主观决策方法
27、 组织工作
28、 组织结构
29、 目标统一原理
30、 分工协作原理
31、 管理宽度原理
32、 责权一致原理
33、 集权与分权相结合原理
34、 稳定性与适应性相结合原理
35、 职位设计
36、 管理宽度
37、 部门
38、 直线职权
39、 参谋职权
40、 职能职权
41、 授权
42、 分权
43、 集权
44、 活性化
45、 委员会管理
46、 过程
47、 业务流程再造
48、 人员配备工作
49、 用人之长原理
50、 职务要求明确原理
51、 不断培养原理
52、 公开竞争原理
53、 责权利一致原理
54、 人才生命周期
55、 彼得原理
56、 领导工作
57、 激励原理
58、 目标协调原理
59、 直接管理原理
60、 指明目标原理
61、 沟通原理
62、 命令一致原理
63、 移情作用
64、 团队
65、 工作团队
66、 过程团队
67、 自我管理团队
68、 沟通
69、 激励
70、 强化
71、 积极强化
72、 消极强化
73、 惩罚
74、 消失
75、 控制工作
76、 管理突破
77、 反映计划要求原理
78、 组织适宜性原理
79、 控制关键点原理
80、 例外情况原理
81、 直接控制原理
82、 急性问题
83、 慢性问题
84、 预算
85、 零基预算
86、 管理审核
87、 计划评审技术
88、 信息系统
89、 管理信息系统
二、简答题
1、 简述管理的基本特征。
2、 简述管理学的特点。
3、 简述系统的特征。
4、 简述系统的特点。
5、 简述科学管理理论的要点。
6、 简述理想行政组织理论的特点。
7、 简述霍桑试验的结论是什么？
8、 简述战略管理的特点。
9、 简述全面质量管理的特点。
10、 简述学习型组织的特点。
11、 简述卓越绩效标准的核心价值观。
12、 简述卓越绩效标准有哪些类目？
13、 简述一般环境包括哪些因素？
14、 简述具体环境包括哪些因素？
15、 简述外部环境的类型
16、 简述影响管理道德的因素
17、 简述社会责任的内容。
18、 简述计划工作的基本特征
19、 简述计划工作的意义
20、 简述计划工作的程序
21、 简述什么是5W1H 。
22、 简述目标的性质
23、 简述目标的作用
24、 简述目标的SMART特点是什么
25、 简述目标管理的特点
26、 简述目标管理的过程
27、 简述目标管理的局限性有哪些？
28、 简述五种竞争力量模型
29、 简述核心能力有哪些表现
30、 简述价值链模型
31、 简述预测的作用
32、 简述预测的步骤
33、 简述正确决策的特征
34、 简述最优决策满足的条件
35、 简述德尔菲法
36、 简述组织工作的内容
37、 简述组织工作的特点
38、 简述影响组织结构选择的因素有哪些
39、 简述专业化分工的优缺点
40、 简述扁平结构的优缺点
41、 简述高耸结构的优缺点
42、 简述影响管理宽度的因素有哪些
43、 简述部门划分的原则
44、 简述矩阵型组织结构的优缺点
45、 简述直线型组织结构的优缺点
46、 简述直线—参谋型组织结构的特点
47、 简述直线—参谋型组织结构的优缺点
48、 简述授权的步骤
49、 简述有效授权的要求
50、 简述衡量集权与分权的标志有哪些
51、 简述集权制组织的特点
52、 简述分权制组织的特点
53、 简述影响集权与分权的因素有哪些
54、 简述实现活性化的途径
55、 简述委员会管理的优缺点
56、 简述董事会的职能
57、 简述六西格玛的六步法
58、 简述业务流程再造的特点
59、 简述内部提升的优缺点
60、 简述外部招聘的优缺点
61、 简述选聘工作中应注意哪些问题
62、 简述考评的必要性
63、 简述考评的要求
64、 简述培训中应注意的问题
65、 简述影响力的来源
66、 简述领导工作的作用
67、 简述领导者和管理者有哪些区别
68、 简述领导者有哪些修养
69、 简述领导理论有哪些
70、 简述团队给组织带来的好处
71、 简述团队给个人带来的好处
72、 简述团队形成具有哪些条件
73、 简述团队发展阶段及特点
74、 简述团队发展有哪些技巧
75、 简述团队类型
76、 简述沟通过程的一般模式
77、 简述人与人之间沟通的特殊性
78、 简述正式沟通的优缺点
79、 简述非正式沟通的优缺点
80、 简述沟通的原则和要求
81、 简述沟通方式选择所考虑的因素
82、 简述非正式沟通的特点
83、 简述沟通渠道的性质
84、 简述沟通的主观障碍有哪些
85、 简述需要层次理论
86、 简述双因素理论
87、 简述波特—劳勒模式
88、 简述应用强化手段改造行为应遵循的原则有哪些
89、 简述有效激励有哪些要求
90、 简述激励的方法有哪些
91、 简述一般控制和控制工作的异同
92、 简述管理突破的步骤
93、 简述控制的类型有哪些
94、 简述控制工作的要求
95、 简述预算的不足之处
96、 简述计划评审技术的特点
97、 简述计划评审技术的优点
98、 简述计划评审技术的局限性
99、 简述平衡记分卡有哪几类指标
100、 简述管理信息系统包括的领域
101、 简述管理信息系统的类型
102、 简述系统开发成功要解决的关键问题有哪些
103、 简述信息系统的构成要素有哪些
104、 简述管理信息系统与技术有哪些影响？
三、论述题
1、 结合实际论述掌握两重性的意义
2、 结合实际说明为什么要学习、研究管理学
3、 试比较小质量与大质量
4、 试比较传统管理模式与学习型组织
5、 试述管理理论形成发展的过程及特点
6、 试述企业的社会责任
7、 试述计划工作的重要性
8、 试述目标管理的特点与局限性
9、 结合实际说明企业制定战略的重要性
10、 结合实际论述决策的重要性
11、 试述组织工作的内容
12、 试述组织结构类型的优缺点
13、 结合实际说明活性化及实现活性化的途径
14、 试述委员会管理的优缺点
15、 论述组织变革的重要性以及如何变革
16、 论述人员配备工作的重要性
17、 论述领导工作的重要性
18、 论述组织如何做好团队工作
19、 论述组织管理者如何做好沟通工作
20、 试述激励的要求和方法
21、 试述行为有因的基本过程
22、 论述控制工作的重要性
jeauty 2005-4-5 18:18
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谢谢～辛苦你了
peiyanhong 2005-12-20 14:55
xiexie
lxml 2007-2-26 08:02
楼主辛苦了 :handshake
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hkwwkh 2008-1-11 21:32
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