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闫^_^柳 发表于 2008-3-13 03:06

“商务交流”专题一

请认真阅读下面的案例,并回答第一题的问题。
  案例:

  地生公司

  坐落在威斯康星州道奇维尔地区的地生公司是全美有名的靠邮寄目录销售商品的公司。地生公司竭尽全力完善自己的形象。它雇佣了多达3000人的彬彬有礼的电话接线员。当然,公司的销售目录为公司的形象定下了基调。

  公司销售传统式的服装,令人惊奇的是,每十户美国家庭中就有一户购买地生公司的目录商品。公司的目录以清晰谦逊而又巧妙的方式向顾客们提供了真诚的意见与建议。这样的目录给人一种亲切感,帮助公司建立起了与顾客的对话渠道。许多顾客都将地生公司当成自己的朋友,竞相向公司写信——每年达60000封之多!地生公司回复每一封来信,并将那些向公司提供了建议的人员列入了名单。

  霍夫女士一直是地生公司忠实的顾客,特别钟情于他们生产的针织毛衣、女士外套、衣领缀扣衬衫等。然而最近几年里,公司对商品目录进行了重新编排,服装的款式有所更新,使用了许多新的面料、色彩,更多地反映当前的穿着品味。霍夫对这些新的改变并不感兴趣,她甚至在一份目录中找不齐这些衣服,这让她很不满意。为此,她一度写信向地生公司抱怨。作为顾客关系部工作人员,尼根尚未得到如何回复这样一位忠诚客户的明确答案,但他已安排每年只向霍夫送四份包含有她所需要的款式的目录。

  1.电话接线员对塑造地生公司的形象能起到什么作用?一个优秀的接线员应具备哪些素质?

  答:

  接线员一般被打电话的人看成是整个组织的形象代表,应当认真地选用和培训他们。一个优秀的接线员应具备6种必要的素质:(1)语言的可理解性;(2)速度;(3)礼貌;(4)准确;(5)判断力;(6)机敏。

  2.尼根在回复这位顾客的时候应注意些什么?

  答:

  (1)对顾客的行为表示理解。

  (2)强调新旧目录取得一致的地方。

  (3)使用谈话式的语言,显得真诚、温暖。

  3.请代尼根起草一封回复霍夫的信件。

  答:

  (仅供参考)

  亲爱的霍夫女士:

  您的来信有力地证明了我们做出传统款式的选择是多么明智——现在它仍然是个正确的选择。

  我们也确实也做出了一些改动。在过去的几年里,随着市场细分和顾客品味的不断变化,本着继续为老顾客服务而同时又赢得新顾客的原则,我们重新编排了一下商品目录。我们觉得自己的款式是应该有所更新,虽然不是追赶潮流,但也应该反映出当前的穿着品味。

  我们致力于传统服装的努力并未受到削弱,如果您已经看到最新的目录,我相信您会同意我的这一说法。当然与过去相比,我们对“传统”的理解内容更丰富一些。我们使用了一些新面料、新色彩,采用了更加合身的设计。现在我们的产品集合中有着更多的创新,但是那些您因之而信赖我们的针织毛衣、女士外套、衣领缀扣衬衫等仍然保持了他们原来的款式。在一份目录中您可能找不齐这些衣服。也许您会注意到出现了许多的新产品。传统服装仍然保留,而且您会发现选择的余地将会越来越大。

  我已经安排每年只向您送四份您所需要的目录。请您注意查收。我们愿意为您提供越来越多您所需要款式的衣服。

  您的真诚的

  尼根

  顾客关系部

  案例:

  西方联合公司

  爱迪生发明了电报以后,西方联合公司表示愿意买下爱迪生的这个发明。爱迪生对这个新发明究竟应该要多少价疑惑不决,他的妻子建议开价2万元。“这么高!”爱迪生听了不觉目瞪口呆,他觉得妻子把这个新发明的价值看得太高了,不过到了谈判的时候它还是打算照妻子的建议要价。谈判是在西方联合公司的办公室进行的。

  “爱迪生先生,你好!”西方联合公司的代表热情地向爱迪生打招呼,接着他直率地问爱迪生:“对你的发明,你打算要多少钱呢?”

  爱迪生欲言又止,因为2万元这个价格实在高的离谱,很难说出口来,但究竟开个什么价比较好呢,他陷入思考。办公室里没有一点声响,对方在等待,爱迪生虽然有点急,但还是沉默着。

  随着时间的推移,沉默变得十分难熬,西方联合公司的代表急躁起来,然而爱迪生仍然没有开口。

  场面十分尴尬,西方联合公司的代表失去了耐心,终于按耐不住试探性地问:“我们愿意出10万块买下你的发明,你看怎么样?”

  1.爱迪生为什么会赢得谈判?他运用了哪种沟通技巧?

  答:

  爱迪生之所以能够意外地赢得这场谈判,主要在于他无意识中运用了沉默这种非语言沟通的技巧。在双方讨价还价的特定情形下,长时间的沉默可以说是宝贵的——可谓是此时无声胜有声。沉默本身也是一种“语言”,而且是一种很迷人、很有力量的“语言”。在案例中,爱迪生用沉默巧妙地表示出他还在思考,对于自己的发明究竟值多少钱还没有明确的结论,也表示出了一种不太好意思的要求,一种吃不准对方是否会接受的要求。

闫^_^柳 发表于 2008-3-13 03:07

请认真阅读下面的案例,并回答第一题的问题。   案例:
  地生公司
  坐落在威斯康星州道奇维尔地区的地生公司是全美有名的靠邮寄目录销售商品的公司。地生公司竭尽全力完善自己的形象。它雇佣了多达3000人的彬彬有礼的电话接线员。当然,公司的销售目录为公司的形象定下了基调。
  公司销售传统式的服装,令人惊奇的是,每十户美国家庭中就有一户购买地生公司的目录商品。公司的目录以清晰谦逊而又巧妙的方式向顾客们提供了真诚的意见与建议。这样的目录给人一种亲切感,帮助公司建立起了与顾客的对话渠道。许多顾客都将地生公司当成自己的朋友,竞相向公司写信——每年达60000封之多!地生公司回复每一封来信,并将那些向公司提供了建议的人员列入了名单。
  霍夫女士一直是地生公司忠实的顾客,特别钟情于他们生产的针织毛衣、女士外套、衣领缀扣衬衫等。然而最近几年里,公司对商品目录进行了重新编排,服装的款式有所更新,使用了许多新的面料、色彩,更多地反映当前的穿着品味。霍夫对这些新的改变并不感兴趣,她甚至在一份目录中找不齐这些衣服,这让她很不满意。为此,她一度写信向地生公司抱怨。作为顾客关系部工作人员,尼根尚未得到如何回复这样一位忠诚客户的明确答案,但他已安排每年只向霍夫送四份包含有她所需要的款式的目录。
  1.电话接线员对塑造地生公司的形象能起到什么作用?一个优秀的接线员应具备哪些素质?
  答:
  接线员一般被打电话的人看成是整个组织的形象代表,应当认真地选用和培训他们。一个优秀的接线员应具备6种必要的素质:(1)语言的可理解性;(2)速度;(3)礼貌;(4)准确;(5)判断力;(6)机敏。
  2.尼根在回复这位顾客的时候应注意些什么?
  答:
  (1)对顾客的行为表示理解。
  (2)强调新旧目录取得一致的地方。
  (3)使用谈话式的语言,显得真诚、温暖。
  3.请代尼根起草一封回复霍夫的信件。
  答:
  (仅供参考)
  亲爱的霍夫女士:
  您的来信有力地证明了我们做出传统款式的选择是多么明智——现在它仍然是个正确的选择。
  我们也确实也做出了一些改动。在过去的几年里,随着市场细分和顾客品味的不断变化,本着继续为老顾客服务而同时又赢得新顾客的原则,我们重新编排了一下商品目录。我们觉得自己的款式是应该有所更新,虽然不是追赶潮流,但也应该反映出当前的穿着品味。
  我们致力于传统服装的努力并未受到削弱,如果您已经看到最新的目录,我相信您会同意我的这一说法。当然与过去相比,我们对“传统”的理解内容更丰富一些。我们使用了一些新面料、新色彩,采用了更加合身的设计。现在我们的产品集合中有着更多的创新,但是那些您因之而信赖我们的针织毛衣、女士外套、衣领缀扣衬衫等仍然保持了他们原来的款式。在一份目录中您可能找不齐这些衣服。也许您会注意到出现了许多的新产品。传统服装仍然保留,而且您会发现选择的余地将会越来越大。
  我已经安排每年只向您送四份您所需要的目录。请您注意查收。我们愿意为您提供越来越多您所需要款式的衣服。
  您的真诚的
  尼根
  顾客关系部
  案例:
  西方联合公司
  爱迪生发明了电报以后,西方联合公司表示愿意买下爱迪生的这个发明。爱迪生对这个新发明究竟应该要多少价疑惑不决,他的妻子建议开价2万元。“这么高!”爱迪生听了不觉目瞪口呆,他觉得妻子把这个新发明的价值看得太高了,不过到了谈判的时候它还是打算照妻子的建议要价。谈判是在西方联合公司的办公室进行的。
  “爱迪生先生,你好!”西方联合公司的代表热情地向爱迪生打招呼,接着他直率地问爱迪生:“对你的发明,你打算要多少钱呢?”
  爱迪生欲言又止,因为2万元这个价格实在高的离谱,很难说出口来,但究竟开个什么价比较好呢,他陷入思考。办公室里没有一点声响,对方在等待,爱迪生虽然有点急,但还是沉默着。
  随着时间的推移,沉默变得十分难熬,西方联合公司的代表急躁起来,然而爱迪生仍然没有开口。
  场面十分尴尬,西方联合公司的代表失去了耐心,终于按耐不住试探性地问:“我们愿意出10万块买下你的发明,你看怎么样?”
  1.爱迪生为什么会赢得谈判?他运用了哪种沟通技巧?
  答:
  爱迪生之所以能够意外地赢得这场谈判,主要在于他无意识中运用了沉默这种非语言沟通的技巧。在双方讨价还价的特定情形下,长时间的沉默可以说是宝贵的——可谓是此时无声胜有声。沉默本身也是一种“语言”,而且是一种很迷人、很有力量的“语言”。在案例中,爱迪生用沉默巧妙地表示出他还在思考,对于自己的发明究竟值多少钱还没有明确的结论,也表示出了一种不太好意思的要求,一种吃不准对方是否会接受的要求。

小呀呀520 发表于 2008-5-19 14:07

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Lavender-xj 发表于 2008-5-20 16:29

谢谢哦,汇总到资料贴里~~~

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